Mistakes are often viewed negatively, especially in German-speaking countries, which leads to insecurity and a loss of motivation among employees. A healthy culture of error allows mistakes to be viewed as learning opportunities, fosters understanding and teamwork, and helps optimize processes. Empathetic communication is crucial for positive change.
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Coaching - when and for what?
As a business and systemic coach, I recommend preventative coaching in order to be able to help in just a few hours. Fewer hours may be against my business, but it is part of my philosophy. Of course, there are also options for post-conflict coaching. A conflict, a clash of different characters or unspoken issues that drag on for weeks can lead to a"Coaching - when and for what?" read more
The hotel and restaurant industry is undergoing a transformation …
The hotel and restaurant industries must change urgently to remain competitive in 2023. It is important that employees and managers are willing to continue developing their skills and maintain quality. Change offers new possibilities and opportunities for a positive future in the industry.
Have you already thrown your goals and resolutions overboard?
Am 02.01.2023 werden die Neujahrsvorsätze in Frage gestellt, da viele sie schnell aufgeben. Führungskräfte sollten authentisch und empathetic sein, um Vertrauen bei Mitarbeitenden aufzubauen. Es ist wichtig, sich mit deren Bedürfnissen auseinanderzusetzen. Der richtige Einsatz könnte den Unterschied im neuen Jahr ausmachen. Ein guter Start ins Jahr ist entscheidend.
Has your employee come to stay?
Am 23.06. wurde der Vertrag eines neuen Mitarbeiters unterzeichnet, der am 01.09. beginnt. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Onboarding-Aufgaben zu erledigen, wie das Definieren von Aufgaben, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Planung der Einschulung. Ein gutes Feedbackgespräch und Transparenz sind entscheidend für einen erfolgreichen Start im Team.
Where do you see yourself in 5 years?
Die Frage nach den Zukunftsplänen eines Bewerbers, „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“, kann Unsicherheit hervorrufen und oft als unangemessen empfunden werden. Führungskräfte sollten stattdessen offene Fragen stellen, die den Bewerber einbeziehen und Autonomie fördern. Ein gutes Kennenlerngespräch trägt zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur und langfristigen Mitarbeiterbindung bei.