Fehler werden oft negativ wahrgenommen, insbesondere im deutschsprachigen Raum, was zu Unsicherheit und Demotivation bei Mitarbeitenden führt. Eine gesunde Fehlerkultur ermöglicht es, Fehler als Lernchance zu betrachten, fördert Verständnis und Teamarbeit und hilft, Prozesse zu optimieren. Verständnisvolle Kommunikation ist entscheidend für positive Veränderungen.
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Coaching – wann und für was?
Als Business und Systemische Coach empfehle ich ein präventives Coaching, um in wenigen Stunden weiterhelfen zu können. Weniger Stunden sprechen zwar gegen mein Geschäft, sind aber Teil meiner Philopsophie. Möglichkeiten für ein Coaching nach dem Konflikt, gibt es natürlich auch. Ein Konflikt, ein Aufeinanderprallen verschiedener Charaktere oder Unausgesprochenes, das sich über Wochen zieht, kann einen„Coaching – wann und für was?“ weiterlesen
Die Hotellerie und Gastronomie ist im Wandel …
Die Hotellerie und Gastronomie müssen sich dringend verändern, um im Jahr 2023 wettbewerbsfähig zu bleiben. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter und Führungskräfte bereit sind, sich weiterzuentwickeln und die Qualität zu bewahren. Veränderungen bieten neue Möglichkeiten und Chancen für eine positive Zukunft in der Branche.
Ziele und Vorsätze schon über Bord geworfen?
Am 02.01.2023 werden die Neujahrsvorsätze in Frage gestellt, da viele sie schnell aufgeben. Führungskräfte sollten authentisch und empathetic sein, um Vertrauen bei Mitarbeitenden aufzubauen. Es ist wichtig, sich mit deren Bedürfnissen auseinanderzusetzen. Der richtige Einsatz könnte den Unterschied im neuen Jahr ausmachen. Ein guter Start ins Jahr ist entscheidend.
Ist Ihr Mitarbeiter gekommen, um zu bleiben?
Am 23.06. wurde der Vertrag eines neuen Mitarbeiters unterzeichnet, der am 01.09. beginnt. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Onboarding-Aufgaben zu erledigen, wie das Definieren von Aufgaben, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Planung der Einschulung. Ein gutes Feedbackgespräch und Transparenz sind entscheidend für einen erfolgreichen Start im Team.
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Frage nach den Zukunftsplänen eines Bewerbers, „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“, kann Unsicherheit hervorrufen und oft als unangemessen empfunden werden. Führungskräfte sollten stattdessen offene Fragen stellen, die den Bewerber einbeziehen und Autonomie fördern. Ein gutes Kennenlerngespräch trägt zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur und langfristigen Mitarbeiterbindung bei.