Nachhaltigkeit ist ein Grundpfeiler unserer Zukunft. In der heutigen Geschäftswelt, in der sich alles ständig verändert, wird nachhaltiges Führen zu einer unverzichtbaren Kompetenz. Nachhaltigkeitsmodell nach Stoll Das 3-Säulen-Modell von Michael Stoll – bestehend aus Ökologie, Ökonomie und Sozialem – bietet einen wertvollen Rahmen, um nachhaltige Praktiken im Unternehmen zu verankern. Doch was bedeutet das konkret„Nachhaltige Stabilität durch soziale Führung“ weiterlesen
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Human Resources Management – das Bundesmeeting.
Am 19. April 2024 fand das jährliche Bundesmeeting der HRM ExpertsGroups in Salzburg statt. Ein vielfältiger Austausch über Trends und Herausforderungen im Human Resources Management aus allen 9 Bundesländern Österreichs. Dieser Branchentreff bot nicht nur die Gelegenheit, Kollegen aus verschiedenen Teilen des Landes kennenzulernen, sondern auch einen tiefen Einblick in die aktuellen Trends und Herausforderungen„Human Resources Management – das Bundesmeeting.“ weiterlesen
Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.
Mitarbeiterbindung fängt bei der Stellenanzeige an, geht weiter beim ersten Telefonat, dem Bewerbungsgespräch, usw. Doch passt der Mitarbeiter, der zum Bewerbungsgespräch in meine Firma kommt wirklich in mein Team? Sind unsere Werte & Vorstellungen ähnlich? Und kann er oder sie sich mit unserer Philosophie identifizieren? Als Business & Systemischer Coach & langjährige Führungskraft, kenne ich„Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.“ weiterlesen
Die Hotellerie & Gastronomie ist im Wandel …
Es ist nicht alles Gold was glänzt? Wie bitte?! Der Gast ist nicht König?! Wie bitte?! Ich glaube ich bin im falschen Film … Nicht im falschen Film, sondern im Jahr 2023. Es ist soweit die Hotellerie & Gastronomie muss sich ändern … der Hut brennt. Wer in den nächsten Jahren bestehen will, muss mit„Die Hotellerie & Gastronomie ist im Wandel …“ weiterlesen
Austrittsgespräche, wofür?
Arbeitsverhältnisse enden. Ob Ihr Mitarbeiter mit einem Gefühl der Erleichterung, der Dankbarkeit oder in Missgunst geht, dazu können Sie als Führungskraft oder Vorgesetzter einen großen Teil beitragen. Warum ein Mitarbeiter geht, hat oft die verschiedensten Gründe, einige habe ich in meinem Mitarbeiterkreislauf vermerkt: Das A und O am Ende des Arbeitsverhältnisses, das Austrittsgespräch. Jene Austrittsgespräche,„Austrittsgespräche, wofür?“ weiterlesen
Ist Ihr Mitarbeiter gekommen, um zu bleiben?
Am 01.09. beginnt der neue Mitarbeiter, dessen Vertrag bereits unterzeichnet ist. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Schritte im Onboarding erforderlich, wie die Definition des Aufgabenbereichs, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Einschulung. Feedbackgespräche sind entscheidend, um den Integrationsprozess zu unterstützen und Transparenz zu schaffen.
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Autorin reflektiert über die Herausforderungen bei Vorstellungsgesprächen, insbesondere die Frage nach den Zukunftsplänen der Bewerber. Sie empfiehlt, diese Frage umzuformulieren, um eine offenere Kommunikation zu fördern. Die Grundlage eines erfolgreichen Gesprächs liegt in ehrlichem Interesse und offenen Fragen, wodurch Bewerber sich wohler fühlen. Eine gute Gesprächskultur ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.
Das wertvollste Gut – die Mitarbeitenden.
Der natürliche Prozess des Kommens und Gehens von Mitarbeitenden erfordert ein effektives Onboarding und Maßnahmen zur Bindung. Führungskräfte sollten sich nicht nur auf das Recruiting konzentrieren, sondern auch darauf, wie Mitarbeitende langfristig im Unternehmen gehalten werden können. Investierte Zeit in den Mitarbeiterkreislauf ist entscheidend für den Erfolg.