Nachhaltigkeit ist entscheidend für die Zukunft von Unternehmen und umfasst die drei Säulen Ökologie, Ökonomie und Soziales. Führungskräfte sollten ökologische Verantwortung übernehmen, wirtschaftliche Stabilität fördern und eine positive Unternehmenskultur schaffen. Coaching kann helfen, empathische Führungsqualitäten zu entwickeln und Teamdynamik zu verbessern, was zu nachhaltigem Erfolg führt.
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Human Resources Management in Österreich, das Bundesmeeting.
Am 19. April 2024 fand in Salzburg das jährliche Bundesmeeting der HRM ExpertsGroups statt. Der Fokus lag auf dem Austausch über Trends und Herausforderungen im Human Resources Management. Die Teilnehmer diskutierten Aspekte wie Mitarbeiterentwicklung und Teamführung und schätzten die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und voneinander zu lernen.
Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.
Mitarbeiterbindung fängt bei der Stellenanzeige an, geht weiter beim ersten Telefonat, dem Bewerbungsgespräch, usw. Doch passt der Mitarbeiter, der zum Bewerbungsgespräch in meine Firma kommt wirklich in mein Team? Sind unsere Werte & Vorstellungen ähnlich? Und kann er oder sie sich mit unserer Philosophie identifizieren? Als Business & Systemischer Coach & langjährige Führungskraft, kenne ich„Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.“ weiterlesen
Die Hotellerie und Gastronomie ist im Wandel …
Die Hotellerie und Gastronomie müssen sich dringend verändern, um im Jahr 2023 wettbewerbsfähig zu bleiben. Es ist wichtig, dass Mitarbeiter und Führungskräfte bereit sind, sich weiterzuentwickeln und die Qualität zu bewahren. Veränderungen bieten neue Möglichkeiten und Chancen für eine positive Zukunft in der Branche.
Austrittsgespräche führen, aber wie?
Austrittsgespräche sind entscheidend für den Abschluss von Arbeitsverhältnissen und bieten wertvolle Einblicke für Führungskräfte. Ein angenehmer Rahmen und Diskretion sind wichtig, um ehrliches Feedback zu erhalten. Mitarbeitende äußern oft Verbesserungsvorschläge, die zur Optimierung von Prozessen beitragen. Ein positives Gespräch fördert die Beziehung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.
Ist Ihr Mitarbeiter gekommen, um zu bleiben?
Am 23.06. wurde der Vertrag eines neuen Mitarbeiters unterzeichnet, der am 01.09. beginnt. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Onboarding-Aufgaben zu erledigen, wie das Definieren von Aufgaben, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Planung der Einschulung. Ein gutes Feedbackgespräch und Transparenz sind entscheidend für einen erfolgreichen Start im Team.
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Frage nach den Zukunftsplänen eines Bewerbers, „Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?“, kann Unsicherheit hervorrufen und oft als unangemessen empfunden werden. Führungskräfte sollten stattdessen offene Fragen stellen, die den Bewerber einbeziehen und Autonomie fördern. Ein gutes Kennenlerngespräch trägt zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur und langfristigen Mitarbeiterbindung bei.
Mitarbeitende, das wertvollste Gut im Unternehmen.
Mitarbeitende gehen und kommen natürlicherweise, doch Führungskräfte wünschen eine langfristige Bindung. Der Recruiting-Prozess allein reicht nicht aus; auch das Onboarding ist entscheidend. Investierte Zeit in den Mitarbeiterkreislauf kann Kosten sparen und die Bindung stärken. Fragen hierzu sind willkommen. Mitarbeitende sind das wertvollste Gut im Unternehmen.