Arbeitsverhältnisse enden. Ob Ihr Mitarbeiter mit einem Gefühl der Erleichterung, der Dankbarkeit oder in Missgunst geht, dazu können Sie als Führungskraft oder Vorgesetzter einen großen Teil beitragen. Warum ein Mitarbeiter geht, hat oft die verschiedensten Gründe, einige habe ich in meinem Mitarbeiterkreislauf vermerkt: Das A und O am Ende des Arbeitsverhältnisses, das Austrittsgespräch. Jene Austrittsgespräche,„Austrittsgespräche, wofür?“ weiterlesen
Autor-Archive:Kathrin _ goldWERT
Nachhaltiges Führen und Arbeiten.
Das 3-Säulen-Modell von Michael Stoll hat sich im unternehmerischen Bereich durchgesetzt. Dies besagt, dass die Säulen Okölogie, Ökonomie und Soziales, die nachhaltige Entwicklung tragen. Folgende Interpretation ist eine meiner Favoriten, da diese für mich am ausdrucksvollsten ist: Schlägt man das Wort „Nachhaltigkeit“ im Duden nach, kommen folgende Definitionen: Für das Soziale = Menschen ist im„Nachhaltiges Führen und Arbeiten.“ weiterlesen
Ist Ihr Mitarbeiter gekommen, um zu bleiben?
Am 01.09. beginnt der neue Mitarbeiter, dessen Vertrag bereits unterzeichnet ist. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Schritte im Onboarding erforderlich, wie die Definition des Aufgabenbereichs, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Einschulung. Feedbackgespräche sind entscheidend, um den Integrationsprozess zu unterstützen und Transparenz zu schaffen.
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Autorin reflektiert über die Herausforderungen bei Vorstellungsgesprächen, insbesondere die Frage nach den Zukunftsplänen der Bewerber. Sie empfiehlt, diese Frage umzuformulieren, um eine offenere Kommunikation zu fördern. Die Grundlage eines erfolgreichen Gesprächs liegt in ehrlichem Interesse und offenen Fragen, wodurch Bewerber sich wohler fühlen. Eine gute Gesprächskultur ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.
Das wertvollste Gut – die Mitarbeitenden.
Der natürliche Prozess des Kommens und Gehens von Mitarbeitenden erfordert ein effektives Onboarding und Maßnahmen zur Bindung. Führungskräfte sollten sich nicht nur auf das Recruiting konzentrieren, sondern auch darauf, wie Mitarbeitende langfristig im Unternehmen gehalten werden können. Investierte Zeit in den Mitarbeiterkreislauf ist entscheidend für den Erfolg.
Schnittmenge Erfolg: Wo sich Geschäftsführung, Mitarbeitende und Kunden treffen.
In meinen Coachings strebe ich eine WIN-WIN-WIN-Situation an, wo Führungsebene, Mitarbeitende und Kunden gemeinsam für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich sind. Erfolg bedeutet Freude am Arbeiten, Wertschätzung und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Durch Offenheit, Verantwortung und einen gesunden Austausch schaffen wir zufriedene Mitarbeitende, die letztlich auch die Geschäftsführung und Kunden glücklich machen.