Das 3-Säulen-Modell von Michael Stoll hat sich im unternehmerischen Bereich durchgesetzt. Dies besagt, dass die Säulen Okölogie, Ökonomie und Soziales, die nachhaltige Entwicklung tragen. Folgende Interpretation ist eine meiner Favoriten, da diese für mich am ausdrucksvollsten ist:
Schlägt man das Wort „Nachhaltigkeit“ im Duden nach, kommen folgende Definitionen:
- längere Zeit anhaltende Wirkung
- Gebrauch Fortschwirtschaft: forstwirtschaftliches Prinzip, nach dem nicht mehr Holz gefällt werden darf, als jeweils nachwachsen kann.
- Gebrauch Ökologie: Prinzip, nach dem nicht mehr verbraucht werden darf, als jeweils nachwachsen, sich regenerieren, künftig wieder bereitgestellt werden kann.
Für das Soziale = Menschen ist im Duden nichts angeführt. Dies würde ich nachfolgend gerne ergänzen.
Nachhaltige Personalentwicklung
In meinen vorangegangen Blogeinträgen ging es um Recruiting und Onboarding. Bei den beiden ersten Schritten im Mitarbeiterkreislauf geht es hauptsächlich um den Start eines neuen Mitarbeiters.
ACHTUNG: Denken Sie beim Recruiting und Onboarding auch an jene Mitarbeitenden, die bereits im Unternehmen sind. Mitarbeitende, die mehr als ein paar Monate oder vielleicht sogar Jahre ihren Dienst tun und das mit Ausdauer und Enthusiasmus. Diese machen das Herzstück Ihres Unternehmens aus.
Nachhaltiges Führen und Arbeiten wird durch wiederkehrende Gespräche, Veranstaltungen, Feedback-Gespräche, Fort- und Weiterbildungen, Teambuildings oder Mitarbeiterbefragungen ermöglicht. Dies sind nur einige Beispiele, wie Sie Ihre Mitarbeitenden abholen und dauerhaft motivieren können.
Wichtig ist … :
- Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden ernst.
- Wenn Ihnen Ideen und Wünsche unterbreitet werden, nehmen Sie diese auf.
- Gehen Sie auf Verbesserungsvorschläge ein.
- Gehen Sie auf Konflikte ein, dort schlummert das größte Wachstumspotenzial.
- Geben Sie zeitnahes Feedback (1-2 Wochen) zu allen soeben genannten Punkten.
Wenn Ihnen ein Mitarbeiter ein ehrliches und offenes Feedback gibt, ist das WICHTIGER als jede innovative Idee eines externen Spezialisten. Ihr Mitarbeiter kennt das Unternehmen besser und bekommt Abläufe täglich mit.
Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden ernst und binden Sie Ihre Mitarbeitenden in Ihr Wachstum ein.
Zuhören – Planen – Umsetzen – Mitarbeitende halten.
Viel Erfolg beim gemeinsamen WACHSEN.
Herzliche Grüße
Kathrin Fuchs
Leadership Coach
_ Mitarbeitende halten ist goldWERT.
_ goldWERT _ events & coaching
Ein Kommentar zu “Nachhaltiges Führen und Arbeiten, auf was ist zu achten?”