Kennst du das? Bereits vor dem Meeting siehst du auf die Uhr, um dir auszurechnen, wie lange es wohl dauern könnte, und wie du die nächsten dringenden Meetings, Besprechungen und Deadlines unter einen Hut bringen sollst? Durch Wertschätzung und Verständnis zusammenwachsen Besonders in stressigen Zeiten, kann es leicht passieren, dass wir den Respekt voreinander verlieren.„Respektvoll sein in stressigen Zeiten“ weiterlesen
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Coaching – wann und für was?
Als Business und Systemische Coach empfehle ich ein präventives Coaching, um in wenigen Stunden weiterhelfen zu können. Weniger Stunden sprechen zwar gegen mein Geschäft, sind aber Teil meiner Philopsophie. Möglichkeiten für ein Coaching nach dem Konflikt, gibt es natürlich auch. Ein Konflikt, ein Aufeinanderprallen verschiedener Charaktere oder Unausgesprochenes, das sich über Wochen zieht, kann einen„Coaching – wann und für was?“ weiterlesen
Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit treffen Qualität.
goldWERT ist der Name meiner Firma. Inspiriert von einem Kompliment einer äußerst zufriedenen Kundin. Dieses „Herzliche DANKE“ für meine Art und Weise zu arbeiten, ist mir in herzerwärmender Erinnerung geblieben. Genau das ist es, was goldWERT ausmacht: die Symbiose aus Qualität, wirtschaftlichem Arbeiten und Menschlichkeit. Status Quo erfragen. Bei goldWERT geht es darum, Teams dort„Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit treffen Qualität.“ weiterlesen
Human Resources Management – das Bundesmeeting.
Am 19. April 2024 fand das jährliche Bundesmeeting der HRM ExpertsGroups in Salzburg statt. Ein vielfältiger Austausch über Trends und Herausforderungen im Human Resources Management aus allen 9 Bundesländern Österreichs. Dieser Branchentreff bot nicht nur die Gelegenheit, Kollegen aus verschiedenen Teilen des Landes kennenzulernen, sondern auch einen tiefen Einblick in die aktuellen Trends und Herausforderungen„Human Resources Management – das Bundesmeeting.“ weiterlesen
Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.
Mitarbeiterbindung fängt bei der Stellenanzeige an, geht weiter beim ersten Telefonat, dem Bewerbungsgespräch, usw. Doch passt der Mitarbeiter, der zum Bewerbungsgespräch in meine Firma kommt wirklich in mein Team? Sind unsere Werte & Vorstellungen ähnlich? Und kann er oder sie sich mit unserer Philosophie identifizieren? Als Business & Systemischer Coach & langjährige Führungskraft, kenne ich„Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.“ weiterlesen
Die Hotellerie & Gastronomie ist im Wandel …
Es ist nicht alles Gold was glänzt? Wie bitte?! Der Gast ist nicht König?! Wie bitte?! Ich glaube ich bin im falschen Film … Nicht im falschen Film, sondern im Jahr 2023. Es ist soweit die Hotellerie & Gastronomie muss sich ändern … der Hut brennt. Wer in den nächsten Jahren bestehen will, muss mit„Die Hotellerie & Gastronomie ist im Wandel …“ weiterlesen
Ziele und Vorsätze schon über Bord geworfen?
Wir schreiben den 02.01.2023. Seien Sie ehrlich, halten Sie sich heute am zweiten Tag des Jahres noch an Ihre Vorsätze? Und wie sieht es in KW 2 aus? Und wie viele von Ihnen werden bis zur KW 4 alles über Bord geworfen haben? Ein Tiroler Sprichwort sagt „Aufgeben toama an Briaf.“ – auf Deutsch „Nur„Ziele und Vorsätze schon über Bord geworfen?“ weiterlesen
Ist Ihr Mitarbeiter gekommen, um zu bleiben?
Am 01.09. beginnt der neue Mitarbeiter, dessen Vertrag bereits unterzeichnet ist. Vor dem ersten Arbeitstag sind wichtige Schritte im Onboarding erforderlich, wie die Definition des Aufgabenbereichs, die Bereitstellung von technischem Equipment und die Einschulung. Feedbackgespräche sind entscheidend, um den Integrationsprozess zu unterstützen und Transparenz zu schaffen.
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Autorin reflektiert über die Herausforderungen bei Vorstellungsgesprächen, insbesondere die Frage nach den Zukunftsplänen der Bewerber. Sie empfiehlt, diese Frage umzuformulieren, um eine offenere Kommunikation zu fördern. Die Grundlage eines erfolgreichen Gesprächs liegt in ehrlichem Interesse und offenen Fragen, wodurch Bewerber sich wohler fühlen. Eine gute Gesprächskultur ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.
Das wertvollste Gut – die Mitarbeitenden.
Der natürliche Prozess des Kommens und Gehens von Mitarbeitenden erfordert ein effektives Onboarding und Maßnahmen zur Bindung. Führungskräfte sollten sich nicht nur auf das Recruiting konzentrieren, sondern auch darauf, wie Mitarbeitende langfristig im Unternehmen gehalten werden können. Investierte Zeit in den Mitarbeiterkreislauf ist entscheidend für den Erfolg.