Die stressigste Zeit: Weihnachten und Silvester erfolgreich meistern

Die Hotellerie und Gastronomie sind das ganze Jahr über fordernd, aber die Weihnachtszeit und der Jahreswechsel stellen eine besondere Herausforderung dar. Lange Öffnungszeiten, volle Restaurants und Bars und gestresste Gäste – das ist nur allzu bekannt für Hoteliers und Restaurantleiter.

Wie können Führungskräfte in dieser Phase ihre Mitarbeitenden unterstützen?

Hier 3 wichtige, aber einfach umzusetzende Tools:

1. Offene Kommunikation

Gerade in stressigen Zeiten ist es wichtig, dass Führungskräfte im engen Austausch mit ihrem Team bleiben. Durch regelmäßige Meetings, Feedback-Gespräche und ein offenes Ohr für die Sorgen und Nöte der Mitarbeiter, können Probleme frühzeitig erkannt und gemeinsam gelöst werden. Nur so kann Überforderung vermieden werden.

2. Freie Tage vorausplanen

Lange Schichten, kurze Pausen und kaum Freizeit – das gehört in der Hochsaison teilweise immer noch zum Alltag. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte ausgleichende Tage für ihre Mitarbeiter im Blick haben. Flexible Arbeitszeiten, genügend Erholungsphasen und Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben können hier Abhilfe schaffen.

3. Wertschätzung und Motivation

Es benötigt Lob und Anerkennung, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Führungskräfte sollten regelmäßig Feedback geben, Leistungen würdigen und kleine Gesten der Dankbarkeit zeigen. Das stärkt den Teamgeist und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, wertgeschätzt zu werden.

Output – Die stressigste Zeit in Hotellerie und Gastronomie

Die Weihnachts- und Neujahrszeit ist in der Hotellerie und Gastronomie eine Zeit voller Herausforderungen, aber auch voller Möglichkeiten. Mit der richtigen Unterstützung in der Mitarbeiterentwicklung und einem wertschätzenden Führungsstil können nicht nur Stresssituationen gut gemeistert, sondern auch unvergessliche Erlebnisse für den Gast geschaffen werden.

Bei Fragen zur Hotellerie oder der Vorbereitung auf stressige Zeiten, gerne direkt bei mir melden oder auf LinkedIn vorbeischauen.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Leadership Coach & Hospitality Expert

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Reflektieren für effizienteres Arbeiten, für dich und dein Team.

Aus dem Systemischen Coaching lassen sich für das Reflektieren, um effizienteres Arbeiten zu gewährleisten, drei Schlüsselfragen ableiten:

  1. Woher komme ich?
    Diese Frage beschäftigt sich mit der Vergangenheit und hilft, die eigene Entwicklung und Entstehung der aktuellen Situation zu verstehen. Was waren die Auslöser für bestimmte Entscheidungen und Handlungen? Welche Erfahrungen haben mich geprägt?
  2. Wo stehe ich?
    Der Fokus liegt hier auf der Gegenwart. Wo befinde ich mich gerade? Was sind meine aktuellen Ressourcen und Herausforderungen? Welche Erfolge und Rückschläge habe ich in letzter Zeit erlebt?
  3. Wo will ich hin?
    Diese Frage richtet den Blick in die Zukunft. Wo möchte ich hin? Welche Ziele verfolge ich? Welche nächsten Schritte sind dafür notwendig?

Sicherlich gibt es noch weitere Fragen zur Reflexion, diese 3 runden es für mich als Business und Systemischer Coach jedoch sehr gut ab.

Wie du vom Reflektieren profitierst

Durch das Reflektieren entlang dieser drei Schlüsselfragen kannst du folgende Vorteile für dich und dein Unternehmen realisieren:

  • Klarheit und Fokussierung: Du gewinnst einen klaren Überblick über deine Situation und kannst dich auf wirklich wichtige Themen konzentrieren. Reflexion schärft deinen Fokus.
  • Effizientere Entscheidungsfindung: Mit dem Verständnis für deine Ausgangslage und deiner Ziele triffst du fundierte Entscheidungen, die zielgerichtet in die gewünschte Richtung führen. Anstatt impulsiv zu handeln, schaffst du es, überlegte Schritte zu gehen.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Du erkennst Verhaltensmuster, die du anpassen kannst, um deine Leistung und die deines Teams zu steigern. Durch Reflexion kannst du proaktiv an Verbesserungen arbeiten.
  • Motivation und Selbstreflexion: Die regelmäßige (alle 3-6 Monate) Reflexion hält dich wach, lässt dich über dein Handeln nachdenken und inspiriert dich, dich stetig weiterzuentwickeln. Du schaffst Raum für Kreativität und neue Ideen, die deinem Team zugutekommen.

Das Reflektieren für sich selbst ist äußerst wertvoll, jedoch solltest du es nicht zu viel machen, um dich nicht selbst zu viel unter Druck zu setzen. Die Reflexion für sich selbst ist die eine Sache, das Reflektieren im Team, die andere. Dies sollte nicht vergessen werden. Doch worauf ist dabei zu achten?

Reflektieren im Team

Das Reflektieren im Team ist ein An-Bord-nehmen deiner Mitarbeiter bzw. deiner Kollegen. Ein gesunder Abstand zwischen den Reflexionen, ist von Projekt bzw. dem aktuellen Prozess abhängig, liegt zwischen 2-3 Monaten und einem halben Jahr, ähnlich wie bei der individuelle Reflexion. Das Ende des Jahres ist ein ebenso guter Zeitpunkt, wie kurz vor den Sommermonaten, wo viele sich am Weg in den verdienten Urlaub befinden. Menschen vor ihrer Pause abzuholen, bringt am meisten Unausgesprochenes hervor, also ein guter Zeitpunkt, um zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Am Jahresende bieten sich folgende Fragen an:

  1. Was ist 2024 (bereits) gut gelaufen?
  2. Was können wir 2025 (noch) besser machen?

Bei der Reflexion im Team kommt es nicht darauf an, alles zu besprechen, was nicht gut gelaufen ist. Es sollen Projekte, Abläufe und Schwachstellen angesprochen und definiert werden. Reflexion ist hier gleichzstellen mit, wo ist Potential zur Verbesserung gegeben, und welche Schritte können wir als Team positiv für die Verbesserung beitragen. Dabei ist der Blick auf Projekte und Prozesse, die sehr gut gelaufen sind, unerlässlich. Du kannst dich bei deinem Team bedanken, und auf positive Ergebnisse aufmerksam machen, und dadurch dein Team für das Kommende motivieren.

Output: Reflektieren für effizienteres Arbeiten, für dich und ein Team.

Als Führungskraft bist du ständig gefordert, schnell zu reagieren und Entscheidungen zu treffen. Umso wichtiger ist es, dir regelmäßig Auszeiten zum Reflektieren zu nehmen. Nutze diese Momente, um Klarheit über deine Situation zu gewinnen, deine Prioritäten zu prüfen und dich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Nur wer innehält, kann langfristig erfolgreich sein. Also plane die Reflexion für dich selbt, sowie dein Team, genauso sorgfältig ein, wie andere Termine. Dein Unternehmen, du selbst und dein Team werden davon profitieren. Indem du die Kunst des Reflektierens in deinen Führungsstil integrierst, schaffst du nicht nur eine positive Arbeitsumgebung, sondern förderst das selbständige Lernen deiner Mitarbeiter. So wird Reflexion zu einem wertvollen Werkzeug für nachhaltigen Erfolg.

Bei Fragen zum Thema Reflektieren für effizienteres Arbeiten, Teamführung, oder Mitarbeiterentwicklung, gerne bei mir melden.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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Empathisch sein, eine absolute Führungskompetenz.

Für mich als Deutschsprachige ist es vollkommen klar, dass sich Empathie aus dem Englischen ableitet. Wir Deutschsprachigen sind oft „stubborn“, also dickköpfig oder stur, wenn es um andere Ansichten oder einsichtig sein, geht. Vor 10 Jahren war Empathisch sein als Führungskraft, und das Anpassen der Führungsart an den jeweiligen Mitarbeiter, utopisch und für viele Mitarbeiter sowie Führungskräfte befremdlich. Ich weiß wovon ich spreche. Ich war diese empathische Führungskraft. Jetzt bin ich ein empathischer Business Coach und ein direkter Consultant. Aber was macht Empathisch sein als Führungskraft aus?

Empathie ist …

… die Bereitschaft und Fähigkeit, sich in die Einstellungen und Verhaltensweisen eines anderer Menschen einzufühlen. Synonme der Empathie sind das Einfühlungsvermögen, das Feingefühl oder das Mitgefühl. Früher war das Empathisch sein als Führungskraft noch befremdlich. Doch wie führt man empathisch in der aktuellen Zeit. Für viele Mitarbeiter, vor allem die jüngeren Generationen, ist Einfühlungsvermögen Voraussetzung für eine gute Führungskraft. DOCH …

… warum ist Empathie für Führungskräfte unverzichtbar?

1. Empathie als Basis für Vertrauen

Eine empathische Führungspersönlichkeit schafft eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Gedanken und Sorgen zu teilen. Vertrauen ist das Fundament jeder erfolgreichen Teamführung. Wenn Mitarbeiter wissen, dass ihre Führungskraft ihre Perspektiven versteht und wertschätzt, sind sie eher bereit, offen zu kommunizieren und sich aktiv an der Teamentwicklung zu beteiligen.

2. Die Rolle von Empathie in der Mitarbeiterentwicklung

Empathie spielt eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterentwicklung. Führungskräfte, die in der Lage sind, Bedürfnisse und Stärken ihrer Mitarbeiter zu erkennen, können personalisierte Entwicklungspläne erstellen. Dies führt nicht nur zu einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern fördert die individuelle Leistungsfähigkeit.

Ein effektives Personalentwicklungskonzept sollte daher empathische Kommunikation und regelmäßiges Feedback beinhalten. So können Führungskräfte die Entwicklung ihrer Mitarbeiter aktiv unterstützen und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld schaffen.

3. Empathisches Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte-Coaching kann helfen, die empathischen Fähigkeiten zu stärken. In Coachingsessions lernen Führungskräfte, wie sie aktiv zuhören, Fragen stellen und Feedback geben können, das wirklich ankommt. Diese Fähigkeiten sind nicht nur für die persönliche Entwicklung wichtig, sondern auch für die gesamte Teamführung.

Durch empathisches Coaching können Führungskräfte lernen, wie sie Konflikte konstruktiv lösen und die Teamdynamik positiv beeinflussen. Ein empathischer Führungsstil kann dazu beitragen, Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu verbessern.

4. Empathie als Motor für Teamentwicklung

Ein empathisches Führungsverhalten ist ein wesentlicher Faktor für die Teamentwicklung. Teams, die von empathischen Führungskräften geleitet werden, zeigen oft eine höhere Leistungsbereitschaft und Kreativität. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Meinungen geschätzt werden, sind sie motivierter, und bringen sich aktiv in den Entwicklungsprozess ein.

Zusätzlich fördert Empathie die Resilienz innerhalb des Teams. In Zeiten von Stress und Veränderung können empathische Führungskräfte ihren Mitarbeitern Halt und Unterstützung bieten, was zu einer stabileren Teamstruktur führt.

Output: Empathisch sein, eine absolute Führungskompetenz.

Empathie ist keine „weiche“ Fähigkeit, sondern eine essentielle Führungskompetenz, die sich direkt auf den Erfolg eines Unternehmens auswirkt. Durch empathisches Führen können Vertrauen, Motivation und Teamzusammenhalt gestärkt werden. Unternehmen, die in die Entwicklung empathischer Führungskräfte investieren, profitieren nicht nur von einer besseren Mitarbeiterentwicklung, sondern auch von einer positiven Unternehmenskultur.

Solltest du Fragen zum Empathisch sein als Führungskraft haben, oder dich und dein Team in diesem Bereich weiterentwickeln wollen, melde dich gerne bei mir.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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Mehr zu Führungskompetenzen lesen.

Quelle: Empathie _ Duden

Erfolgreiche Frauen aus dem EUREGIO Inntal vor den Vorhang.

Am 16.10.2024 hatte ich die Ehre und Freude mehrere erfolgreiche Frauen aus dem EUREGIO Inntal Raum auf der Bühne des Events „Erfolgsfaktoren für Frauen im Berufsleben im Euregio Inntal Raum“ zu interviewen.

Als selbständige Frau ist es mir ein großes Anliegen Events, die das Potenzial von Frauen VOR den Vorhang holen, zu unterstützen und zu pushen. Dieses Mal in der Form einer Moderation. Das Berufsleben als Frau ist nicht immer einfach, wobei man sagen muss, viele Männer haben es auch nicht immer leicht. Meines Erachtens wird zu wenig darüber gesprochen, was bereits gut läuft und wie man als Frau vorwärts kommt. Frauen gehören viel mehr im Positiven gepusht, und vor den Vorhang geholt. Natürlich gehören Rückschläge dazu, das ist der Lauf des Lebens und auch des Berufslebens.

Mein eigener Berufsweg ist auch nicht immer aalglatt gelaufen und teilweise bin ich an meine Grenzen gestoßen. Doch diese Grenzen, haben mich mitunter dorthin gebracht, wo ich jetzt bin; selbständig als Business Coach und Hotel Consultant.

3 erfolgreiche Frauen im EUREGIO Inntal

Die Möglichkeit diese beeindruckende Runde an Frauen, vor einem sehr weiblichen Publikum, zu interviewen, war für mich eine sehr berreichernde Erfahrung.

Bereits in der Vorbereitung wurde mir klar, dass diese Frauen eine perfekte Mischung ergeben, um gemeinsam interviewt zu werden, und jede für sich einzigartig ist:

Eine Frau sitzt auf der Bühne bei einer Veranstaltung über berufliche Chancen für Frauen im Eurpoa-Innraum.

Prof. Dr.-Ing. Nicole Strübbe

… eine taffe und herzliche Professorin an der Fakultät für Ingenieurwissenschaften, der TH Rosenheim. Die erste Professorin an dieser Fakultät; 2024 sind sie 3 Frauen von 30 ProfessorInnen. Des Weiteren ist Nicole Gründerin des MINTnetz18+, wo vor allem Mädchen der Bereich MINT näher gebracht wird. Video (ca. 1,5 min) zu MINTnetz18+

Julia Mairhofer, MSc. (Master of Law)

Personalleiterin bei Freudenberg Sealing Technologies in Kufstein, die weltoffen und neugierg an Neues herangeht. Mit ihrer positiven Art bekommt sie alle 500 Mitarbeiter unter einen Hut. Sie ist nämlich die Personalleitung von allen 3 Standorten in Österreich. Video (ca. 1,5 min) zu Freudenberg

Marisa Steegmüller

Geschäftsführende Gesellschafterinnen der Flötzinger Brauerei; eine Institution Bayerns und darüber hinaus. In diesem Familienbetrieb gehört wirklich jeder Mitarbeiter zur Familie. Marisa verkörpert Brauchtum und Moderne in einer Person. Video (ca. 3min) zu Flötzinger Bräu

Paneldiskussion zu Erfolgsfaktoren für Frauen im Berufsleben im Euregio Inntal Raum, mit sichtbarem Publikum und Bühnenpräsentation.

Drei beeindruckende Persönlichkeiten, die mit Hirn und viel Herz für ihre Mitarbeitenden vorangehen. Erfolg definiert jeder anders, jedoch dürfen Faktoren wie Spaß, Freude am Arbeiten und das Miteinander nicht fehlen.

VIELEN DANK an die Euregio Inntal, Vizepräsidentin Barbara Schwaighofer, sowie Geschäftsführerin Mag. Esther Jennings, für die exquisite Auswahl an Damen und dass ihr mich als Moderatorin akquiriert habt.

HERZLICHE GRATULATION von meiner Seite für dieses weibliche & erfolgreiche Event. Auch wenn es noch viel Luft nach oben gibt, was Gender Gaps betrifft, gibt es sehr viele positive Beispiele, die weiterhin VOR den Vorhang gehören.

Alles Liebe, viel Erfolg & bis bald
Eure Kathrin

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Einen Bericht von Barbara Fluckinger zur Veranstaltung Erfolgsfaktoren für Frauen im Euregio Inntal Raum kannst du unter diesem Link nachlesen.

Feedbackkultur, wie und für was?

In einer gesunden Feedbackkultur geht es darum, offen und ehrlich miteinander zu kommunizieren. Feedback zu geben und anzunehmen ist ein Schlüssel, um persönlich und beruflich zu wachsen.

Feedbackkultur: Eigenes Wachstum durch ehrliche Rückmeldungen

Eine gute Feedbackkultur ist wie ein fruchtbarer Boden für Entwicklung. Sie ermöglicht es uns, sowohl Lob als auch konstruktive Kritik offen zu teilen und anzunehmen. Doch wie gelingt das?

Feedback geben.

Wenn du Feedback gibst, sei konkret, wertschätzend und respektvoll. Statt nur zu kritisieren, betone, was gut war und wo Verbesserungspotenzial liegt. So fühlt sich der andere nicht angegriffen, sondern motiviert. Verwende „Ich“-Botschaften, um deine eigenen Gefühle auszudrücken, ohne den anderen anzugreifen. Zum Beispiel: „Ich habe bemerkt, dass…“ statt „Du machst immer…“.

Feedback annehmen.

Auf der anderen Seite ist es wichtig, Feedback nicht nur zu hören, sondern auch zu verarbeiten und nicht als persönliche Attacke zu sehen. Es ist ein Werkzeug zur Verbesserung. Wenn du Feedback erhältst, versuche, es neutral zu betrachten. Höre aktiv zu und stelle Fragen, um sicherzustellen, dass du die Punkte verstehst. Das zeigt nicht nur deinen Willen zur Weiterentwicklung, sondern auch Wertschätzung gegenüber dem Feedbackgeber. Nimm dir Zeit, darüber nachzudenken und ziehe Lehren daraus. Siehe Feedback als Geschenk, das dir hilft, besser zu werden. Denke daran: DANKE für das Feedback zu sagen. Und sei dir bewusst: Jeder macht Fehler, und das ist in Ordnung.

Zitate von verschiedenen Personen, die sich für inspirierendes Feedback bedanken.

Eine offene Feedbackkultur fördert Vertrauen und Teamgeist. Wenn wir lernen, sowohl zu geben als auch zu empfangen, schaffen wir eine Umgebung, in der jeder wachsen kann.

Wie du lernen kannst Feedback besser geben und annehmen zu können?

Übung macht bekanntlich den Meister. Dies gilt auch für eine gesunde und offene Feedbackkultur. Solltest du spüren, dass du dabei noch Potential nach oben hast bzw. es dir leichter fallen könnte, Feedback geben und annehmen zu können, melde dich gerne bei mir und wir besprechen Möglichkeiten in einem kostenfreien Kennlernen.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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P.S.: Einen ausführlichen Artikel zur Feedbackkultur: Eigenes Wachstum durch ehrliche Rückmeldungen findest du unter LinkedIn.

Authentisch sein als Führungskraft.

Das Wort „Authentisch“ leitet sich aus dem griechischen authentikos „zuverlässig, richtig“ bzw. als Mensch vom authentes „Urheber, Täter“ ab. Auf karrierebibel.de werden 4 Kritierien der Authentizität genannt: Bewusstsein, Ehrlichkeit, Konsequenz und Aufrichtigkeit.

Ich selbst bezeichne mich als authentisch. Doch wie ist meine Definition des „Authentisch seins“ und was heißt das für eine Führungskraft bzw. was macht eine Führungskraft authentisch?

Was gehört für mich als Business Coach zur Authentizität einer Führungskraft dazu?

Hier einige Punkte, die für mich essentiell für authentisches Führen sind:

Menschlich sein

Seine Gefühle, Eindrücke und das, was man als wertvollen Input für die Firma im zwischenmenschlichen Bereich erachtet, mitteilen. Wenn man spürt, dass es einem Mitarbeiter nicht gut geht, nehmt euch den Mitarbeiter für ein 4-Augen-Gespräch zur Seite. Bitte nichts Breittreten und schon gar nicht vor anderen.

Feedback geben und annehmen können

Viele Führungskräfte bitten um Feedback, können damit allerdings wenig bis gar nicht umgehen. Nicht mal mit positivem Feedback. Feedback zu geben sollte für beide Parteien konstruktiv und einfühlsam passieren. Vor allem bei einem Verbesserungvorschlag bitte nicht im Affekt handeln. Außer du bist schon sehr geübt darin, dies auf respektvolle Art zu handeln.

Transparent sein

Mitarbeiter sollen sich für ein Unternehmen einsetzen, bzw. sich mit der Philosophie indentifizieren. Wenn der Mitarbeiter jedoch nicht weiß, wo die Reise und die Ziele des Unternehmens hingehen, bleibt der Mitarbeiter leider im Ungewissen. Deine Mitarbeiter wollen wissen, was als Nächstes kommt, informiere sie darüber und nicht erst am Tag vorher. Bitte. Und „LAST but NOT LEAST„:

Ehrlich und vertrauenswürdig sein

Mit sich selbst und mit anderen ehrlich zu sein, benötigt das Bewusstsein und das Vorleben der eigenen Werte, der Philosophie und Visionen. „Vertrauen muss man sich verdienen.“ … als Führungskraft sollte man seinen Mitarbeitern allerdings einen Vertrauensvorschuss geben. Ich weiß, man wird öfters enttäuscht, aber vertrauenswürdige Mitarbeiter werden es euch danken. Skeptisch sein hilft keinem weiter.

Das sind die 4 Eckpfeiler des „Authentisch seins“ für mich. Doch was sagt die Generation Z dazu?

Generation Z fordert das „Authentisch sein“ ihrer Führungskräfte ein.

Authentisch sein hat etwas mit bodenständig, erdig und real zu tun. Sein wie man ist, ohne sich zu verstellen. Auch mal mitzuteilen, wenn es einem selbst nicht gut geht. Auch Führungskräfte dürfen schlechte Tage haben, diese haben wir alle. Sie müssen jedoch stärker sein als ihre Mitarbeiter. Das ist eine der Fähigkeiten, die eine Führungsperson mit Vorbildwirkung haben sollte.

Eine Collage, die das Wort 'Authentisch' zeigt, sowie eine Definition, Schilder mit den Begriffen 'Fake' und 'Genuine', und eine künstlerische Darstellung mit der Aufforderung 'Know Yourself'.

Mehr zum Thema „Next Generation and Leadership“ lesen?

… gerne in meinem Résume nach meinem letzten Gastvortrag in der Hochschule München. Dort habe ich mit den Studierenden über das, was sie von einer Führungskraft erwarten, gesprochen. Folge dem Link (erster Link in Deutsch, zweiter in Englisch).

Great Leadership for the next generation.

Fragen oder Anregungen zum Authentisch sein?

Wenn du das „Authentisch sein“ anders siehst, oder du Fragen, Anmerkungen bzw. Ergänzungen zum Blogartikel „Authentisch sein als Führungskraft“ hast, gerne direkt bei mir melden.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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Führungskompetenzen ausbauen.

Quellen: Wissen.de _ Authentisch, Karrierbibel.de _ Authentizität

Der Podcast für die Hotellerie und Gastronomie.

Die Hotellerie und Gastronomie ist die schönste Branche, die wir haben. Deshalb unterstütze ich mit meinem Podcast gerne Hoteliers und Gastronomen, die ihre Unternehmenskultur erzählen, ihre Weiterentwicklung teilen und ihre Sichtbarkeit erhöhen wollen.

Zwei Personen sitzen an einem Tisch in einem holzverkleideten Raum, vor einem Mikrofon. Die Frau lächelt, trägt einen rosa Blazer und hat lange, blonde Haare. Der Mann trägt ein kariertes Hemd und hat einen Bart. Auf dem Tisch sind eine Blumendekoration und ein Notizbuch zu sehen.

GOLD _ dein Podcast mit _ WERT

Wir sprechen über die Mitarbeiter des Hauses, die Philosophie und das, was das jeweilige Hotel oder gastronomischen Betrieb einzigartig macht. Vor allem junge Menschen fühlen sich vom Medium Podcast sehr angesprochen. Hör‘ gerne rein in GOLD _ dein Podcast mit _ WERT, best for Employer Branding.

Du willst das Medium Podcast als Sprachrohr deiner Unternehmens- und Mitarbeiterkultur nutzen, oder deine Sicht- und Hörbarkeit verbessern, hier die Schritte zu einer goldWERTen Podcast-Folge.

6 Schritte zur goldWERTen Podcast-Folge

  • Schaue gerne auf meiner Website vorbei, oder höre in die Podcast-Folgen rein, um zu sehen, ob wir von ähnlichen Werten & Vorstellungen sprechen.
  • Kontaktiere mich gerne, direkt per E-Mail _ Kathrin Fuchs _ goldWERT _ oder suche einen Termin für ein unverbindliches Kennenlernen _ Kalender _ goldWERT _ aus, um Konkretes zur Podcast-Folge zu besprechen.
  • Podcast-Aufnahme _ WICHTIG ist mir, das Positive & Einzigartige deines Betriebes hervorzuheben. Deshalb checke ich für 1 Nacht (bei einer Anreise ab 3h für 2 Nächte) ein, um mir Abläufe & Arbeitsweisen anzusehen & Bilder zu machen.
  • Am Abreisetag nehmen wir das Interview auf. In meinen intuitiven Interviews stelle ich Fragen zu den Werten des Hauses, der Philosophie & vor allem zu den Mitarbeitern.
  • Nach Aufnahme des Interviews, dauert es im Durchschnitt ca. 4 Wochen bis die Podcast-Folge online geht. Du erhältst Links, um die Podcast-Folge auf deiner Website, Jobportalen oder anderem einzubauen.
  • 1 gemeinsames Posting ist auf Social Media (LinkedIn und Instagram) für 2026 geplant.

Das waren die 6 Schritte, die zur goldWERTen Podcast-Folge führen.

Hier geht’s zur aktuellen Folge auf Spotify:

Kooperation mit Great Place to Work

Great Place to Work zertifizierte Kunden erhalten 10 % Ermässigung auf Ihre goldWERTe Podcast-Folge.

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Podcast-Folge mit dem Naturhotel Chesa Valisa.

Solltest du Fragen zum Podcast haben oder anderen goldWERTen Dienstleistungen in Anspruch nehmen wollen, gerne direkt bei mir melden oder auf meinem Portfolio vorbeischauen.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach & Hotelexpertin

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Der Schlüssel zum Perfect Match im Unternehmen.

„Nicht jeder Mitarbeitende passt zu jedem Unternehmen. Und gleichermaßen passt nicht jedes Unternehmen zu jedem Mitarbeitenden.“ by Kathrin Fuchs

Zwei Personen führen einen Handschlag in einer stilvollen Umgebung aus.

Wie der richtige Mitarbeitende das Unternehmen stärkt.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend davon ab, wie gut die Mitarbeiter und die Unternehmenskultur harmonieren. Doch was unterstützt das Finden des Perfect Match in der Mitarbeitendensuche? In der Hotellerie und Gastronomie, sowie vielen anderen Branchen, ist das von großer Bedeutung.

Doch wie gelingt es, diesen Perfect Match zu finden?

Ein möglicher innovativer Ansatz ist der Podcast „GOLD _ dein Podcast mit _ WERT„. In einer Zeit, in der der Arbeitsmarkt immer dynamischer wird und Unternehmen verstärkt um Fachkräfte konkurrieren, ist es wichtiger denn je, nicht nur die besten Talente zu finden, sondern auch diejenigen, die perfekt zum Unternehmen passen. Die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, ist hier ein entscheidender Faktor. Und welche Rolle spielen dabei Podcasts wie „GOLD _ dein Podcast mit _ WERT“?

Der Schlüssel zum Perfect Match: Employer Branding und mehr

Employer Branding: Das Unternehmen als Marke

Employer Branding ist mehr als nur ein schickes Logo und eine ansprechende Karriereseite. Es geht darum, die Unternehmenskultur, die Werte und die Mission authentisch zu kommunizieren. Ein starkes Employer Branding hilft dabei, die richtigen Kandidaten anzuziehen und langfristig zu binden. Unternehmen, die sich klar positionieren und ihre Einzigartigkeit betonen, heben sich im umkämpften Arbeitsmarkt ab.

Der Einfluss von Podcasts auf die Mitarbeitendensuche

Podcasts sind ein mächtiges Tool, um potenzielle Mitarbeitende zu erreichen. Sie ermöglichen es, Geschichten aus dem Unternehmen zu erzählen, Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern zu teilen und einen tiefen Einblick in die Arbeitskultur zu geben. „GOLD _ dein Podcast mit _ WERT“ ist ein exzellentes Beispiel dafür, wie Unternehmen in der Hotellerie und Gastronomie ihre Werte und Visionen kommunizieren können. Hier werden Themen wie Teamführung, Wirtschaftlichkeit und menschliche Führung besprochen, die besonders in dieser Branche von Bedeutung sind.

Teamführung und Wirtschaftlichkeit mit Menschlichkeit vereinen

Ein weiterer entscheidender Aspekt bei der Suche nach dem Perfect Match ist die Art der Teamführung. Unternehmen, die mit Menschlichkeit führen, schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können. Eine solche Führungskultur fördert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern steigert auch die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. In „GOLD _ dein Podcast mit _ WERT“ werden diese Themen praxisnah diskutiert und mit wertvollen Tipps für die Praxis angereichert.

Output: Der Schlüssel zum Perfect Match im Unternehmen.

Das Finden des Perfect Match in der Mitarbeitendensuche ist keine einfache Aufgabe, aber es ist eine Investition, die sich langfristig bezahlt macht. Ein starkes Employer Branding, das authentisch und klar die Unternehmenskultur kommuniziert, in Kombination mit modernen Kommunikationsmitteln wie Podcasts, kann dabei helfen, die richtigen Talente zu finden und zu binden. Unternehmen, die zusätzlich auf eine menschliche und wirtschaftlich durchdachte Teamführung setzen, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende nicht nur zufrieden, sondern auch produktiv sind.

Hast du Fragen zum Thema Perfect Match in der Mitarbeitendensuche?

Oder möchtest du mehr darüber erfahren, wie du deine Employer Brand stärken kannst? Dann melde dich gerne bei mir oder höre rein in eine der Podcast-Folgen und mache dir ein eigenes Bild. Ich freue mich darauf, dir weiterzuhelfen und gemeinsam die besten Lösungen für dein Unternehmen zu finden.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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Fokus und Teamwork nach der Pause.

Wie du und dein Team motiviert und fokussiert zurück zur Arbeit finden.

Es ist nicht einfach, sich immer wieder von Neuem aufzuraffen. Vor allem nach einer Pause ist es für viele schwierig, motiviert an die Arbeit und fokussiert an neue Aufgaben und Ziele heranzutreten. Es fällt schwer, die Motivation wiederzufinden und konzentriert an neuen Projekten heranzugehen.

Mit ein paar einfachen Tipps & Tricks können du und dein Team einen erfolgreichen und motivierten Neustart hinlegen:

Reflektiertes Arbeiten

Ein guter Startpunkt ist die Reflektion über die letzten Monate:
– Was hat gut funktioniert?
– Welche Herausforderungen gab es?

Führungskräfte Coaching und Team Coaching können hier wertvolle Werkzeuge sein. Indem du und dein Team gemeinsam über vergangene Erfolge und Misserfolge nachdenkt. Des weiteren könnt ihr wertvolle Einsichten gewinnen und gezielt an Verbesserungen arbeiten.

Selbsteinschätzung und Selbstmotivation

Nach der Pause ist es wichtig, sich selbst realistisch einzuschätzen.
– Welche Ziele hast du für die nächsten Monate?
– Was motiviert dich persönlich?

Durch eine ehrliche Selbsteinschätzung kannst du gezielt an deiner Selbstmotivation arbeiten. Tipp: Kleine und erreichbare Ziele setzen und Fortschritte regelmäßig überprüfen helfen dabei, motiviert zu bleiben.

Effektive Teamführung

Ein motiviertes Team ist das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens. Als Führungskraft ist es deine Aufgabe, dein Team nach der Pause wieder zusammenzubringen und zu motivieren. Hierbei spielt die Teamführung eine zentrale Rolle.

Tipps: Plane Teammeetings, um gemeinsam neue Ziele zu setzen und die Aufgabenverteilung zu besprechen. Schaffe eine positive und unterstützende Arbeitsatmosphäre, in der sich jeder wohl und wertgeschätzt fühlt.

Wirtschaftlichkeit mit Menschlichkeit verbinden

Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit sollten Hand in Hand gehen. Effizienz und Produktivität sind wichtig, aber die Bedürfnisse und das Wohlbefinden der Mitarbeiter sollten nie außer Acht gelassen werden. Ein menschlicher Führungsstil, der auf Offenheit und Empathie basiert, fördert nicht nur die Zufriedenheit im Team, sondern trägt auch zur langfristigen Wirtschaftlichkeit bei.

Output: Fokus und Teamwork nach der Pause

Der Start nach der Pause muss kein zäher Kampf sein. Mit reflektiertem Arbeiten, ehrlicher Selbsteinschätzung und effektiver Teamführung kannst du und dein Team motiviert und fokussiert an neue Aufgaben herangehen. Denke daran, dass Menschlichkeit in der Führung genauso wichtig ist wie Wirtschaftlichkeit. So gelingt es, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich jeder wohlfühlt und sein Bestes geben kann.

Du hast Fragen?

… oder benötigst Unterstützung beim Neustart nach eurer Pause, lass‘ es mich wissen und melde dich bei mir. Gemeinsam können wir die besten Strategien für dich und dein Team entwickeln und erfolgreich in die zweite Jahreshälfte starten.

Herzlichst
Kathrin Fuchs

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Coaching – wann und für was?

Als Business und Systemische Coach empfehle ich ein präventives Coaching, um in wenigen Stunden weiterhelfen zu können. Weniger Stunden sprechen zwar gegen mein Geschäft, sind aber Teil meiner Philopsophie. Möglichkeiten für ein Coaching nach dem Konflikt, gibt es natürlich auch.

Ein Konflikt, ein Aufeinanderprallen verschiedener Charaktere oder Unausgesprochenes, das sich über Wochen zieht, kann einen Knall verursachen.

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„Jeder Mensch ist im Stande, sich selbst zu helfen.“

Wir tragen es alle in uns. Mit verschiedenen Menschen zu agieren, andere Meinungen zu akzeptieren, oder den Kollegen einfach sein zu lassen, wie er oder sie ist. Einen kleinen Schubs in die richtige Richtung, benötigt jedoch jeder von uns ab und an. Worte zu finden, die den Gegenüber stärken. Dies ist mitunter Bestandteil meiner Coachings, die Sensibilisierung auf unterschiedliche Teammitglieder und das Wording.

Präventives Coaching

Ein präventives Coaching kann viele Vorteile bieten, besonders im beruflichen Kontext. Führungskräfte Coaching und Team Coaching sind zwei zentrale Elemente, die wesentlich zur Verbesserung der Teamarbeit und der Führung beitragen. Wobei hilft ein präventives Coaching?

1. Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen.

Durch regelmäßige Coaching Sessions werden potenzielle Konflikte im Team frühzeitig erkannt und adressiert. Dies fördert ein harmonisches Arbeitsklima, verbessert die Zusammenarbeit und verhindert Eskalationen.

2. Teamwork und Effizienz wird gesteigert.

Ein gut abgestimmtes Team, das weiß, worauf es in der Kommunikation achten muss und wie die Zusammenarbeit am besten funktioniert, ist wesentlich produktiver und erfolgreicher. Die Etablierung von klarer Kommunikation und die Stärken jedes Teammitglieds zu verstehen und optimal anzuwenden, wird im Coaching mitunter thematisiert.

3. Mit Menschlichkeit zu führen.

Führungskräfte Coachings hilft Geschäftsführern, Führungskräften und Managern ihre Mitarbeitenden mit Empathie und Respekt zu führen. Eine menschliche und zielgerichtete Führung stärkt das Vertrauen und die Motivation im Team, was wiederum die Kennzahlen des Unternehmens positiv beeinflusst.

Coaching nach dem Konflikt

Eine Auseinandersetzung, die Kündigung eines Teammitglieds, oder das Eskalieren eines Geschäftsfüherers; oft gibt es Momente im Beruf, mit denen niemand rechnet. Und oft merkt man erst nach einem Zwischenfall, das etwas nicht rund läuft. Wie kann Coaching nach einem Konflikt helfen?

1. Konfliktbewältigung und Konfliktlösung.

Nach einem Konflikt ist es wichtig, die Ursachen zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu finden. Als Coach kann ich als neutrale und externe Expertin fungieren und den Beteiligten helfen, konstruktive Gespräche zu führen.

2. Wiederaufbau von Vertrauen und Beziehungen.

Nach einem großen Konflikt sind die zwischenmenschlichen Beziehungen im Team geknickt. Vertrauen wieder aufzubauen und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, wird durch ein goldWERTes Coaching unterstützt.

3. Neuausrichtung und Motivation.

Nach einer Krise benötigt das Team oft eine Neuausrichtung und neue Motivation. Ich kann Sie dabei unterstützen gemeinsame Ziele zu definieren und den Teamgeist neu zu entfachen.

Output: Coaching – wann und für was?

Coaching ist ein wertvolles Instrument, um Teams und Führungskräfte voranzubringen – egal ob vor oder nach dem Konflikt. Präventives Coaching hilft, Konflikte zu vermeiden und eine positive, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Coaching nach einem Streit unterstützt dabei Vertrauen und Motivation im Team wieder aufzubauen.

Du hast Fragen?

… oder möchtest mehr über die Möglichkeiten eine Coachings erfahren, lass‘ es mich gerne wissen oder trage einen Termin für ein unverbindliches Kennenlernen in meinem Kalender ein. Zusammen finden wir den besten Weg, um deine Ziele zu erreichen und dein Team zu stärken.

Herzlichst
Kathrin Fuchs
Führungskräfte Coach

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