Michael Stoll's 3-pillar model has become established in the corporate sector. This states that the pillars of ecology, economy and social affairs support sustainable development. The following interpretation is one of my favorites, as it is the most expressive for me:
If you look up the word "sustainability" in the dictionary, you will find the following definitions:
- Long-lasting effect
- Use of forestry: forestry principle according to which no more wood may be felled than can grow back.
- Use Ecology: Principle according to which no more may be consumed than can be regrown, regenerated and made available again in the future.
There is nothing in the dictionary for social = people. I would like to add this below.
Sustainable personnel development
My previous blog posts were about recruiting and onboarding. The first two steps in the employee cycle are mainly about the start of a new employee.
ACHTUNG: Denken Sie beim Recruiting und Onboarding auch an jene Mitarbeitenden, die bereits im Unternehmen sind. Mitarbeitende, die mehr als ein paar Monate oder vielleicht sogar Jahre ihren Dienst tun und das mit Ausdauer und Enthusiasmus. Diese machen das Herzstück Ihres Unternehmens aus.
Sustainable leadership and work is made possible through recurring discussions, events, feedback meetings, further education and training, team building and employee surveys. These are just a few examples of how you can get your employees on board and motivate them in the long term.
The important thing is ... :
- Take your employees seriously.
- Wenn Ihnen Ideen und Wünsche unterbreitet werden, nehmen Sie diese auf.
- Respond to suggestions for improvement.
- Address conflicts, this is where the greatest potential for growth lies dormant.
- Provide prompt feedback (1-2 weeks) on all the points just mentioned.
Wenn Ihnen ein Mitarbeiter ein ehrliches und offenes Feedback gibt, ist das WICHTIGER als jede innovative Idee eines externen Spezialisten. Ihr Mitarbeiter kennt das Unternehmen besser und bekommt Abläufe täglich mit.
Nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden ernst und binden Sie Ihre Mitarbeitenden in Ihr Wachstum ein.
Zuhören – Planen – Umsetzen – Mitarbeitende halten.
Good luck with GROWING together.
Herzliche Grüße
Kathrin Fuchs
Leadership Coach
_ Mitarbeitende halten ist goldWERT.
_ goldWERT _ events & coaching
Ein Kommentar zu “Nachhaltiges Führen und Arbeiten, auf was ist zu achten?”