„Aus Fehlern lernt man.“, „Das nächste Mal machst du es anders.“, „Kopf hoch, dass war doch nur ein Versuch.“, das sind Dinge, die wir einem kleinen Kind sagen, wenn es Mist gebaut hat. Warum? Wir wollen das Kind bestärken. Wir wollen vermitteln, dass es in Ordnung ist Fehler zu machen, und wir daraus lernen können.„Wertvolle Verbesserungen durch gesunde Fehlerkultur.“ weiterlesen
Kategorie-Archive: Leadership
Nachhaltige Stabilität durch soziale Führung
Nachhaltigkeit ist ein Grundpfeiler unserer Zukunft. In der heutigen Geschäftswelt, in der sich alles ständig verändert, wird nachhaltiges Führen zu einer unverzichtbaren Kompetenz. Nachhaltigkeitsmodell nach Stoll Das 3-Säulen-Modell von Michael Stoll – bestehend aus Ökologie, Ökonomie und Sozialem – bietet einen wertvollen Rahmen, um nachhaltige Praktiken im Unternehmen zu verankern. Doch was bedeutet das konkret„Nachhaltige Stabilität durch soziale Führung“ weiterlesen
Feedbackkultur, wie und für was?
In einer gesunden Feedbackkultur geht es darum, offen und ehrlich miteinander zu kommunizieren. Feedback zu geben und anzunehmen ist ein Schlüssel, um persönlich und beruflich zu wachsen. Feedbackkultur: Eigenes Wachstum durch ehrliche Rückmeldungen Eine gute Feedbackkultur ist wie ein fruchtbarer Boden für Entwicklung. Sie ermöglicht es uns, sowohl Lob als auch konstruktive Kritik offen zu„Feedbackkultur, wie und für was?“ weiterlesen
Coaching – wann und für was?
Als Business und Systemische Coach empfehle ich ein präventives Coaching, um in wenigen Stunden weiterhelfen zu können. Weniger Stunden sprechen zwar gegen mein Geschäft, sind aber Teil meiner Philopsophie. Möglichkeiten für ein Coaching nach dem Konflikt, gibt es natürlich auch. Ein Konflikt, ein Aufeinanderprallen verschiedener Charaktere oder Unausgesprochenes, das sich über Wochen zieht, kann einen„Coaching – wann und für was?“ weiterlesen
Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit treffen Qualität.
goldWERT ist der Name meiner Firma. Inspiriert von einem Kompliment einer äußerst zufriedenen Kundin. Dieses „Herzliche DANKE“ für meine Art und Weise zu arbeiten, ist mir in herzerwärmender Erinnerung geblieben. Genau das ist es, was goldWERT ausmacht: die Symbiose aus Qualität, wirtschaftlichem Arbeiten und Menschlichkeit. Status Quo erfragen. Bei goldWERT geht es darum, Teams dort„Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit treffen Qualität.“ weiterlesen
Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
Die Autorin reflektiert über die Herausforderungen bei Vorstellungsgesprächen, insbesondere die Frage nach den Zukunftsplänen der Bewerber. Sie empfiehlt, diese Frage umzuformulieren, um eine offenere Kommunikation zu fördern. Die Grundlage eines erfolgreichen Gesprächs liegt in ehrlichem Interesse und offenen Fragen, wodurch Bewerber sich wohler fühlen. Eine gute Gesprächskultur ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und Unternehmenskultur.
Das wertvollste Gut – die Mitarbeitenden.
Der natürliche Prozess des Kommens und Gehens von Mitarbeitenden erfordert ein effektives Onboarding und Maßnahmen zur Bindung. Führungskräfte sollten sich nicht nur auf das Recruiting konzentrieren, sondern auch darauf, wie Mitarbeitende langfristig im Unternehmen gehalten werden können. Investierte Zeit in den Mitarbeiterkreislauf ist entscheidend für den Erfolg.
Schnittmenge Erfolg: Wo sich Geschäftsführung, Mitarbeitende und Kunden treffen.
In meinen Coachings strebe ich eine WIN-WIN-WIN-Situation an, wo Führungsebene, Mitarbeitende und Kunden gemeinsam für den Erfolg eines Unternehmens verantwortlich sind. Erfolg bedeutet Freude am Arbeiten, Wertschätzung und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Durch Offenheit, Verantwortung und einen gesunden Austausch schaffen wir zufriedene Mitarbeitende, die letztlich auch die Geschäftsführung und Kunden glücklich machen.