Mitarbeitende sind das WERTvollste Gut eines Unternehmens.
Der Wert und die Leistung, die ein Angestellter bzw. eine Fachkraft erbringt, sind teilweise messbar und teilweise nicht.
Aber wie viel an Ressource Zeit und Wissen gehen verloren, wenn gute Mitarbeitender Ihr Unternehmen verlassen?
Personalentwicklung beginnt bei der Stellenausschreibung und endet beim Austrittsgespräch. Ich beschäftige mich mit den Soft und den Hard Skills der Personalentwicklung, die u.a. Umsatzsteigerung und Teamentwicklung mit sich bringen. Die sinkende Fluktuation geht mit meiner Art zu Führen einher.
Nicht jeder Mitarbeitende passt zu Ihrem Unternehmen. Doch wie finden Sie das heraus? Und wie können Sie gute Mitarbeitende halten?
Es gibt verschiedene Instrumente der Personalentwicklung, die dazu beitragen, dass gute Mitarbeitende gehalten werden.
Instrumente der Personalentwicklung
Hier ein kurzer Einblick in drei der vielzähligen Tools der Personalentwicklung:
Recruiting und Onboarding
Wie finde ich im Bewerbungsgespräch heraus, ob der Bewerbende ein Perfect Match mit meinem Unternehmen ist?
Welche Aufgaben übernimmt mein neuer Mitarbeitende? Wer übernimmt die Einschulung?
Was soll mein Mitarbeitender nach 6 Monaten beherrschen?
Mitarbeiter und Feedback Gespräche
Ihre Mitarbeitenden nach Wünschen, Vorstellungen und Zielen zu fragen, ist enorm wichtig. Doch Sie haben keine große Erfahrung darin, wiessen nicht wie und sind kein großer Redner?
Sie möchten mit irhen Mitarbeitenden gemeinsam Ziele definieren und diese erreichen?
Sie möchten, dass sich ihre Mitarbeitenden mit ihrem Unternehmen identifizieren?
Mitarbeitenden Coaching
Sie glauben, dass einem oder mehreren Mitarbeiter(n) ein Coaching gut tun würde, damit sie ihr Potenzial besser ausschöpfen können?
Ihr Mitarbeiter benötigt Unterstützung, die Sie ihm nicht geben können, weil Sie das nie gelernt haben?
Sie würden eine externe Person mit Erfahrung besser dafür geeignet finden?
Follow-Ups und Begleitung
Gerne biete ich zu meinen individuellen Coachings, Workshops und Seminaren Follow-Ups an. Das heißt, dass ich als externe Vertrauensperson bei Mitarbeitenden und Führungskräften den Stand der Dinge im Bezug auf besprochene Schritte und Ziele abfrage. Mit einem Follow-up kann ich gewährleisten, dass die Umsetzung zum vereinbarten Zeitpunkt geschieht. Wenn notwendig, wird das Ziel etwas (zeitlich) angepasst; dies erfolgt natürlich nur nach Rücksprache mit meiner Ansprechperson im jeweiligen Unternehmen.
Ein motivierter Mitarbeiter bleibt und erreicht die gemeinsam definierten Ziele.
by Kathrin Fuchs